QY千亿钢铁集团10月总结表彰暨11月工作部署会圆满召开
2024-11-11
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11月7日 ，QY千亿钢铁集团召开2024年10月总结表彰暨11月工作部署会议；嵘先孀芙酫Y千亿钢铁集团10月份业绩成果 ，安排部署11月份重点工作。QY千亿钢铁集团总经理陆才垠 ，QY千亿钢铁集团副总经理陈丰、邹波、张杰、陈敬寿出席会议。QY千亿钢铁集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参会。陆才垠在讲话中指出 ，10月份 ，钢铁集团吹响“大干一百天 ，决胜四季度”的冲锋号 ，各部门、各战线协同作战 ，密切配合 ，以时不我待的紧迫感 ，紧锣密鼓推进各项措施落地落实 ，以饱满的斗志严格按照满负荷生产主旋律 ，克服不利影响 ，抢抓市场机遇 ，有序组织生产 ，降成本 ，提质量 ，较好地完成了生产经营目标。当前 ，钢铁行业依然面临严峻的市场形势 ，我们必须坚定信心决心 ，牢固树立“三感”意识 ，强化责任与担当 ，持续抓好降本增效工作。同时 ，要打破传统思维定式 ，敢于创新、善于创新 ，敢为人先、勇于实践。尤其是各级管理人员 ，要持续学习、深度思考、大胆实践 ，将知识转化为智慧、智慧转化为真知。要在生产经营过程中充分调动全员积极性、主动性、创造性 ，深挖降本潜力 ，点点滴滴降低消耗。要层层压实责任 ，抓好全过程控制 ，道道关口严格把关 ，促进质效整体提升。11月份要全工序满负荷生产 ，根据市场形势以利润最大化为原则制定采销策略 ，保障经营利润。要坚守三条红线 ，夯实稳健发展根基。强化安全责任落实。做好“冬季五防” ，重点围绕“危险预知训练、季节性安全检查、劳保规范穿戴、现场安全确认”等针对性开展季节性安全管理。狠抓环保治理成效。做好极端天气应急响应工作 ，全力保证全厂环保设备设施有效运行。稳步巩固产品质量。时刻关注现场产品质量波动问题 ，做好数据梳理和理论分析 ，要根据气温变化及时调整生产工艺。要供销协同推进 ，增强赋能发展新动力。销售端精准把握销售策略和节奏 ，拓增量 ，提利润 ，促进产品结构调整。采购端结合生产实际需求继续寻求高性价比原料开发 ，同时提前谋划春节前原燃辅料保供工作 ，确保春节期间稳定生产。要持续压实举措 ，创出降本增效新成果。炼铁工序要深化研究结构优化调整和经济技术指标提升。炼钢工序重点做好废钢结构、铁水合理配比和精细化操作。轧钢工序强化钢轧一体化协同和生产计划匹配 ，提高轧制节奏和机时产量。能源方面 ，强化日常能源环保管理和监督检查 ，持续开展能源环保对标挖潜工作 ，不断提高二次能源利用率。要聚焦基础管理 ，打造设备管理新局面。持续推进设备精细化管理和标准化作业 ，全面推广维修标准化作业样板间 ，提高修旧利废和自修比例 ，加强设备全生命周期管理。每月有计划安排各品类零部备件拆解学习 ，提高员工维修技能。要科学预算、挖掘潜力 ，引领明年新突破。各系统要本着“科学性、先进性、前瞻性、挑战性”原则 ，认真总结分析今年预算完成情况。在预算编制过程中 ，要充分发挥专业处室科学分析、专业判断作用 ，引导各单位打开思路、提高站位、制定措施 ，为明年各项工作上台阶、新突破提供专业指导。陈丰在讲话中表示 ，11月份 ，全体干部员工要继续深化产供销研一体化 ，紧抓安全环保、成本、质量三条生命线 ，一要稳定生产组织 ，强化原料保供；二要实施成本管控 ，推进降本增效；三要深化精细管理 ，促进品质提升；四要聚焦利润导向 ，优化产品结构；五要总结年度成效 ，提升团队效能。多措并举降本挖潜 ，提升创效盈利能力 ，冲刺公司全年任务目标。10月份 ，全体钢铁战士团结一致、拼搏奋斗 ，取得诸多亮点成绩 ，多项生产经营指标实现新突破 ，涌现出一批优秀员工、优秀管理工作者和先进集体。大会对这些个人和集体进行了表彰。邹波宣读表彰决定。
陆才垠为六型班组颁奖
陈丰为优秀科工段颁奖
陈敬寿为优秀员工颁奖
11月份 ，是2024年收官的关键之月 ，各单位要牢记荣华主席嘱托 ，既要认清形势 ，树立；馐 ，又要坚定信心 ，保持战略定力 ，坚持以集团“12345”发展战略总纲为统领 ，贯彻集团发展宗旨 ，坚定“数智化转型绿色低碳高质协同发展”主线 ，聚焦“精、质、量、新、快、高、联、特、守”九字方针 ，紧盯“稳、攻、进、合、新”五字要求 ，开动脑筋、打开心门、提升格局 ，提高站位 ，万众一心 ，凝心聚力 ，以钢铁般的意识决战决胜2024！Rockcheck Iron and Steel Group held a conference on October summary commendation and November work deployment
