QY千亿集团董事会主席张荣华出席并讲话，QY千亿集团副总裁、QY千亿数科集团总经理高玉科，QY千亿集团人力资源中心副总经理张飞，QY千亿数科集团副总经理王健、沈晓希、李春雷以及各子公司经理、处级干部、核心骨干、先进员工等参加会议。北京、上海、唐山分公司员工线上参会。数科集团副总经理王玉龙主持会议。

张荣华主席在讲话时指出，数科集团是成就创新者的舞台，过去一年，数科集团积极赋能、协同发力，聚焦新经济，融入新赛道，拓展新领域，多个经营指标稳定增长，实现了历史最好水平，对数科团队取得的成绩表示祝贺！

她指出，2025年数科集团要贯彻好中央和天津市经济工作会议精神，坚定信心，时刻与国家站在一起，观大势之变，思使命之“新”，在应对变局、开拓新局中打好发展主动战。要以“快”取胜，坚定落实促稳、拓增目标，以拓保增、协同发力，坚持自信、自立、自强，紧密围绕第四方平台和九大功能中心建设，聚焦两个要素集成，加快培育新质生产力。具体要做到：

明形势，抢抓机遇要快。要深刻理解、精准把握中央政策指向，深度结合数科集团数字经济、平台产业发展需求，专题研究对应政策落地工作，清晰数字技术在提振消费、扩大需求，以及培育新质生产力中的重要作用和发展路径，抢占未来产业发展主阵地。认清外部市场形势，科学制定发展规划，优化市场布局，切实抓牢政策红利期，真正做到吃透政策、争取政策、用好政策。要成为集团高质量发展的先行官。

研需求，模式打造要快。全面推进平台模式建设，形成快速复制推广经验。第四方平台要以“遵化模式”为样板，聚力唐山区域，拓展河北全域，围绕产业特点搭建创新平台，涵养产业集群生态。要加快当前重点平台建设运营进度节点，巩固成功经验做法，打通资源整合关键环节，不断完善行之有效的模式模板，加快形成更多成熟的可持续的鲜活的QY千亿经验，做到以点破局，以点成线，快速向全国重点区域复制推广、布局落地。要成为行业发展模式的创新者。

聚资源，市场拓展要快。要提升数智服务量级，快速提升盈利能力。用好“三新”“三量”工作抓手，加强存量业务，做优增量项目，快速提升规模量级，实现增资拓产。金融支付、智慧物流、平台服务要切实发挥牌照价值，抢抓政策机遇，关注目标市场，充分整合内部资源，提高核心竞争力，依托现有重点项目招引带动，拓展新区域、延伸新链条，服务新客户。要成为行业的领跑者。

重协同，线上线下一体化要快。严格按照一个整体、一套战略、目标一致原则，以第四方平台为载体，融合优势，整合资源，强化产业链上下游对接，以数据技术驱动，调整优化线下业务特点和专业能力，平衡线上线下发展，构建新模式、新动能，助推集团业务数智转型。要进一步发挥融合赋能作用，加快内外协同、产业协同，深化与各板块共建共联，打好发展组合拳，以平台串链，科金强链，金融富链，强化链主地位，赋能全产业链条，全力打造高质量产业生态圈，成为集团一体化发展的新引擎。

强服务，九大中心建设要快。要进一步强化战略理解，明确九大中心建设目标和功能定位，充分认识九大中心在支撑未来产业长远性、全局性发展的重要作用，继续优化完善专业化功能中心，做到有形有效，全面具备“大中台”统筹协调能力，对内要赋能集团各产业发展，对外要实现产品力输出，加快拓展九大中心外部客户，满足专业化服务支持。要成为产业数字化和数字产业化的助推器。

转方式，数字资产化创效要快。数据资产是培育新质生产力的重要引擎，是推进创新链与产业链深度融合的粘合剂，在构建现代化产业体系，做大做强现代服务行业中发挥至关重要的作用。要全面强化数据管理，通过平台建设积累沉淀数据信息，把握数据质量、数据安全、数据流通等关键环节。充分发挥数据价值，乘数效应，实现数据资源化、产品化、资产化，让数据“活起来、动起来、用起来”。

保安全，风险防控预警要快。把握“稳”与“快”的辩证关系，必须要抓牢资产安全、交易安全、数据安全、物流安全。要切实将“多维度大安全”理念融入第四方平台建设、融入数科各项工作中，高度重视业务安全把控，做好新业务拓展的系统化、规范化管理，强化存量业务全流程把控、监督，扛起企业主体责任，强化应变、预判能力，充分认识安全是最大的效益，是“以快取胜”基础。

张荣华主席最后强调，知者行之始，行者知之成。数科团队要走好协同融合之路，打好主动发展之仗，在新时代浪潮中拥抱机遇，发挥自身所长，增强竞争优势，为集团高质量发展积蓄更大力量、创造更大的价值！