构建全时全季文旅开发模式。构建“津农精品”全年时序性商品名录，绘制文旅产品推介地图，形成以果蔬收获、健康应季食材采摘为主要内容，以绿色、休闲为主要特征的乡村旅游体系。根据季节差异，设计不同休闲旅游主题，延长乡村旅游全年可开放营业时间，让“津农精品”进入乡村旅游点，助力乡村经济发展。

厚植“津农精品”文化基底。文化赋能是乡村旅游的发展关键，应深挖“津农精品”文化底蕴，讲好“津农精品”背后涉农品牌文化、乡村地域底蕴，打通乡村旅游产品加持、文化赋能的脉络，促使乡村旅游与“津农精品”深度融合。

“津农精品”与乡村文旅开发形成双向互促模式。探索“津农精品”品牌商品与乡旅片区节点“一对一、一对多、多对多”联结发展模式，打造销售渠道与乡村旅游开发渠道共享，后备箱经济与绿色生活理念统一，伴手礼打造与“津农精品”产品开发协同，乡村旅游体验产品与城市居民消费产品共促共融的发展格局。

建立趋同性类别产业发展联盟。发展基于“津农精品”特色产业的乡村旅游小区域组团，提供吃、住、游、购、娱等服务功能，链接农户、合作社、企业等多主体，发挥整体效应。

市人大代表、天津金世神农种业有限公司常务副总经理张建芳

一方面可以通过创新营销渠道，提升天津小站品牌稻知名度。

另一方面，张建芳还建议增加品牌附加值，推动产业融合发展，引导企业开发小站稻的深加工产品，拓展产品线，如米饼、米酒等；同时，结合小站稻的种植特色和地域文化优势，与当地乡村旅游达成合作，推动农业与旅游、历史文化的深度融合。通过开发稻田观光、农事体验项目，将小站稻品牌与旅游深度绑定，全方位提升其知名度与影响力，使天津小站稻在市场中脱颖而出，被更多消费者熟知和喜爱。

市人大代表、天津QY千亿董事会主席张荣华

一是盘活存量资源，推动城乡融合。以长期租赁方式租赁闲置农民房屋、宅基地和村集体建设用地，新建、改建“乡宅小院”，重点发展田园式养老、乡村创客、乡村总部和乡宿民宿等不同业态，吸引城市人通过“租赁+托管经营”等模式成为“新村民”，并建立“一亩三分地”联农带农机制，实现“城里有套房、乡下有个院、户外有块田、创业有空间”，推动人才下乡、资本下乡，城乡融合更加紧密。

二是农文旅商融合，文旅商繁荣乡村。打造平民化与烟火气的“市井文化与农耕文化”，提档升级乡村旅游配套服务体系，通过市场、商贸繁荣乡村。

三是以村民为主体，全域整体运营。要盘活区域里闲置资产，空余劳动力，激发区域内生动力，以集体统筹管理+数字化为基础，品牌统一，运营统一，管理统一，配套统一，服务统一，壮大集体经济，实现共同富裕。

四是强化运营思维，激发内生动力。强化运营前置，以运营为主导，不盲目建设，按照市场规律布局业态，做村民能做的事，做村民想做的事。

同时，创新金融下乡模式，支持村民和村集体发展产业，如退出基于村民房屋改造住宿的“乡宿贷”，村民出房，银行出钱，政府贴息，村委担保，平台运营。