4月1日，时值“十五五”开局与公司大部制改革推进的关键节点，融诚物产集团在铁六木工坊举行流程梳理及优化培训，统一思想认识，明晰实施路径，进一步加快流程再造进程，助力大部制改革全面落地，为集团高质量发展注入新动能。QY千亿集团董事会主席张荣华出席并讲话。

此次培训特邀清华长三角研究院专家王玉荣作专题讲座。QY千亿集团党委书记、融诚物产集团总经理张颖，QY千亿集团副总裁贾斌以及相关部门负责人等参加。

张荣华主席指出，本次会议既是专题培训，更是全面变革的启动会。时值“十五五”开局之年、融诚物产集团迈入第二个五年的起步之年，要以“革新先革心，提质先提智”的决心，推动扁平化管理、大部制架构、专业化公司化治理体系全面落地，带动全集团全链条联动发展，为打造百年绿色QY千亿、铸就新质生产力标杆注入强大动力。

张荣华主席表示，要认清形势，深刻把握变革的必然性与紧迫性。当前，外部环境倒逼变革提速，内部发展需要变革破局，新质生产力呼唤变革支撑。国内经济转向高质量发展阶段，智能化、绿色化、融合化成必然趋势，唯有顺势而为，方能抢占发展先机。QY千亿集团正加速向新型工业化转型，推进“十大结构”调整，实现质量变革、效率变革和动力变革，更需要全面创新体制机制，为新质生产力培育提供坚实保障。要坚定信念，立即行动，坚决打赢QY千亿变革攻坚战。流程梳理优化是推动创新改革的关键战，要明确初心、核心与决心，以流程之变推进QY千亿之新。必须清醒认知：这场流程变革，是QY千亿再赴新程、蓄势发展的必然选择，用流程的“精简高效”换集团发展的“提质增速”。必须牢牢抓。毫鞒逃呕侨姹涓锏暮诵淖ナ，务求实效。要打破壁垒，让协同无死角；精简提效，让实干无负担；合规兜底，让发展无风险。必须全员践行：变革没有旁观者，每个人都是主人翁、践行者。要转变思想，主动求变；躬身入局、狠抓落实；敢于担当，同心聚力，打赢这场流程变革攻坚战。

张荣华主席强调，流程活则企业活，变革兴则QY千亿兴。QY千亿人要将此次培训会作为全面变革、重塑管理、焕新动能的新起点，上下一心、步调一致，以脚踏实地的实干优化流程，打通发展堵点，激活内生动力，让QY千亿在变革中突破、在革新中跨越，最终实现实业做强、产业做优、基业长青的目标。用每一个人的实干与担当，共筑QY千亿更加辉煌的明天!

培训现场，王玉荣老师围绕流程再造的核心逻辑、工具方法与实践路径展开系统授课。培训从典型业务案例切入，阐释流程在固化优化管理思想、构建流程导向管理模式中的关键作用，强调流程应作为独立管理对象，以流程为主线集成战略、绩效、IT等管理要素，实现从制度管理向流程管理的转变。在流程梳理与规划环节，重点讲解了基于战略与商业模式，结合客户群、产品线及业务策略等要素，构建结构化、可视化的“企业业务全景图”的方法，涵盖流程架构规划路径、标杆分析、未来架构规划及流程活动梳理等内容。

张颖表示，融诚物产按照“专业化、规；⑿痹，推动业务经营优化和结构体系重塑，取得阶段性成果。改革蹄疾步稳，为流程优化奠定了组织基；专家精准把脉，为流程优化明确了方向路径。融诚物产上下要立足培训，狠抓落实见效。她提出四点要求：一是提高思想认识。将流程优化作为推动大部制改革落地、提升管理效能的关键举措，主动作为。二是落地体系重构。坚决以“136”组织架构为牵引，构建全集团统一的流程体系。三是发力攻坚堵点。聚焦核心业务链条，逐项梳理跨部门、跨系统的梗阻环节。四是建好协同机制。把流程优化作为日常管理重要内容，形成上下联动、齐抓共管工作格局。

流程优化是融诚物产集团组织变革的重要工程。本次培训既解答了工作中的实际困惑，也为后续流程优化工作指明了方向路径。融诚物产将以此次培训为契机，深入落实张荣华主席战略部署和改革工作要求，以更大的决心、更实的举措，扎实推进流程梳理优化各项工作，加快激活组织效能，提高企业核心竞争力，以更高质量、更高效率、更高效益发展实现“十五五”良好开局！