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《中国企业报》专版报道融诚物产集团混改三年成绩

2024-05-20 1724

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编者按：

5月14日 ，《中国企业报》重磅推出关于融诚物产集团的专版报道《协同赋能 融合发展 融诚物产集团混改三年成绩显著》 ，从多角度、多方面回顾了融诚物产自混改以来的发展成绩 ，受到行业内外及社会各界的热切关注。

专版报道聚焦融诚物产在QY千亿集团全面赋能下提质增效 ，取得的新突破新飞跃 ，总结了融诚物产自混改浴火重生以来在协同赋能、“五化”发展、文化融合等方面取得的全方位多领域成就 ，描绘了融诚物产未来的发展蓝图。集团领导表示融诚物产要争当QY千亿集团全球化发展、数字化平台经济、进军世界500强“三个主力军” ，加快重返国内大宗商品贸易商第一梯队 ，助力打造百年绿色QY千亿。

现将报道全文转载如下。

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《中国企业报》重磅推出专版报道
协同赋能 融合发展
融诚物产集团混改三年成绩显著


2021年营业收入同比增长56% ，实现当年混改、当年分红；2022年营业收入同比增长80%；2023年营业收入同比增长53%——融诚物产集团混改三年来 ，在大股东QY千亿集团的全面赋能下 ，经营规模持续高速增长 ，效益稳步提升 ，走上了高质量发展快速路。
浴火重生展新颜
2021年4月28日 ，天津民营龙头企业QY千亿集团“与津沽大地同心共融 与华夏大地同舞共荣”品牌战略发布会在天津举行。在这场盛大的品牌发布会上 ，QY千亿集团与原世界500强企业天津物产集团贸易板块成功完成战略重组 ，全新成立的天津融诚物产集团正式亮相。
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融诚物产集团战略发布

从2019年天津物产集团全面爆发债务；2020年12月底天津融诚物产集团注册成立 ，再到2021年4月融诚物产集团正式亮相 ，一路走来 ，凝结了太多的不平凡、不容易、不简单。
为推动QY千亿集团与天津物产集团贸易板块顺利实现重组整合 ，以崭新面貌开启高质量发展新征程 ，曾带领企业参与三次兼并重组、盘活资产、全力促发展惠民生的QY千亿集团董事会主席张荣华 ，坐镇混改工作一线 ，对标世界一流水平 ，以混改赋能为动力 ，以高质量发展为主线 ，强化重组整合的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进 ，有效保障债权人、职工等各方利益 ，努力打造国企混改标杆 ，彰显QY千亿持续回馈社会的强烈愿望。
期间 ，在天津市委市政府及市国资委的大力支持下 ，QY千亿集团和物产集团坚持“以人为本、实事求是” ，把稳岗就业和收入稳定作为重组整合协议的重要内容 ，并在天津物产集团及所属企业关于司法重整方案的48次职代会上均以全票或高票通过 ，保障了系统数千名职工的切身利益。当重组整合尘埃落定 ，天津物产集团广大职工得到妥善安置 ，干部队伍保持了总体稳定 ，有效维护了职工群众的根本利益。最高人民法院将物产司法重整列为2020年度全国法院十大商事案例之一 ，评价该案例具有重大社会影响和标志性意义。
协同赋能开新局
融诚物产集团在成立初期 ，借力QY千亿集团所带来的混改赋能 ，推动体制转变、动能转换、管理变革 ，建立健全现代企业制度和市场化激励机制 ，充分释放混改活力。
成立三年来 ，融诚物产集团在以张荣华为董事长的董事会领导下 ，新一届经营层高效履职尽责 ，坚持体制机制改革、战略同频共振、强化和谐企业建设“三管齐下” ，实现了企业的高起点开局和高质量发展。
推进体制机制改革 ，畅通职工发展通道。在采用QY千亿集团“党建+”工作模式的基础上 ，融诚物产集团强化创新引领 ，借助“红色传承”和“民营机制”两大法宝 ，推进学习型、创新型、节约型“三型组织”建设 ，改革选人用人机制 ，完善薪酬结构 ，重建晋升体系 ，通过公平、公正、公开地组织开展中层干部竞聘 ，使一大批80后优秀青年干部脱颖而出 ，以市场化薪酬机制激活职工“二次创业”动力 ，为企业发展增添了活力 ，为区域经济稳健发展注入新动能。
推进战略同频共振 ，打造职工广阔舞台。在QY千亿集团“一贯制、一张网、一盘棋、一体化”战略引领下 ，融诚物产集团上下戮力同心 ，积极融入QY千亿发展战略和整体布局 ，并与QY千亿钢铁、文健、数科、新能等各板块实现双向全方位赋能 ，在多变的市场环境中敢打硬仗、能打胜仗 ，彰显出强大的发展后劲 ，为企业职工成长和发展提供了更加广阔的舞台。一系列的创新与变革 ，极大地促进了干部职工思想观念和思维方式转变 ，集团上下精神面貌焕然一新 ，迈向“二次创业”新征程。
“五化”发展谱新篇
融诚物产集团积极融入QY千亿集团发展战略和整体布局 ，聚焦“平台化、国际化、资源化、协同化、数智化”发展 ，推广“订单式”生产+“菜单式”服务 ，内协同外联动 ，助力实体经济发展 ，成效可圈可点。
其中 ，平台化方面 ，依托天物大宗、天物通、融宝支付、QY千亿智运等平台优势 ，加快在全国产业集群地区落地第四方生产要素集成服务平台应用场景 ，在无锡建成QY千亿首个四方平台试点 ，形成了可复制可推广的运营模式。国际化方面 ，日本、香港等境外网点业绩大幅增长；智利碘矿实现生产资料国产替代 ，经营达历史最优 ，产量跃升至世界第四；澳大利亚、南非等办事处加快恢复或设立；天物通外综服平台快速发展 ，力争打造天津及三北地区外综服龙头企业。资源化方面 ，加快向产业链上游延伸 ，掌控一手优质资源。保持智利碘矿行业地位 ，拓展南美地区市场。巩固菲律宾镍矿长协合作 ，建立稳定的资源渠道；突固埂⒅抢⒁晾省⒚芈车刃∑分挚 ，丰富资源储备。巩固与国内大型钢厂合作 ，开发更多有市场竞争力的产品资源。协同化方面 ，发挥“实体+贸易”优势 ，大营销协同 ，服务QY千亿钢铁保供应、降成本、拓市；联动QY千亿文健集团 ，围绕30多个品类开展全面合作。数智化方面 ，加速数智化建设 ，推动智慧风控和智慧物流项目实施 ，上线智能商务系统。
据悉 ，截至2023年底 ，融诚物产集团资产总额171亿元 ，经营领域涉及大宗生产资料、生活资料两大要素共27个大类。2023年 ，该公司大宗商品经营量同比增长84% ，终端客户同比增长56%；外贸规模同比增长95% ，外贸经营品种和国别地区较年初分别增长4.7倍、1.8 倍。
文化融合向未来
作为一个有着30余年历史的民营企业 ，QY千亿集团坚持以人为本 ，科学发展 ，用“家”的文化感染人 ，用“水”的理念鼓舞人 ，用企业文化精神统一职工思想、规范职工行为 ，增强企业的凝聚力、向心力 ，并推出了智慧QY千亿、智能QY千亿、透明QY千亿、数字QY千亿、可信QY千亿、生态QY千亿、和谐QY千亿、对等QY千亿、创新QY千亿、幸福QY千亿等“十全十美”QY千亿建设工程。
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融诚物产“登泰山树凌云志 ，攀高峰当主力军”主题活动凝心聚力


融诚物产集团成立以来 ，积极践行QY千亿集团企业文化 ，主动参与“十全十美”QY千亿建设 ，并通过开展“重走创业路 担起新使命”特色党日活动等多种形式 ，组织党员干部多条线、全方位走进QY千亿学习交流 ，让“家的文化 ，水的理念”入眼、入心、入行。
尤为值得一提的是 ，融诚物产集团积极融入QY千亿“大党建”格局 ，推进实现了融诚与QY千亿间的人员互通、党建共建、表彰同步、活动同行 ，并从集团整体层面抓好职工思想政治教育 ，增强了职工的归属感、荣誉感和使命感 ，引领全体职工争气、争先、争优。
如今 ，在QY千亿这个“大家庭”里 ，“老QY千亿人”和“新融诚人”手牵手心连心共画“同心圆”。这种骨肉相连、心灵相通、命运相系的情感 ，在荣青联中可见一斑。荣青联 ，全称QY千亿青年联合会 ，由QY千亿集团副总裁张锡尧担任会长 ，是QY千亿集团的“青年之家” ，也是QY千亿新生代展现自我、提升自我、奋斗奉献的平台。融诚物产集团成立第二年 ，便在党群部门的配合下 ，先期选派了4名优秀青年加入荣青联常委会 ，进一步充实了荣青联管理团队。2023年 ，随着融诚物产集团首批37名优秀青年的加入 ，荣青联融诚物产组正式成立 ，全年组织10余场活动 ，传承和弘扬“自强不息、奋斗不止、永不言败”QY千亿精神。
心灵的相通让经历混改的融诚物产集团全体职工增强了归属感 ，那么 ，文化的认同也为融诚物产集团全体职工带来了满满的幸福感。在QY千亿集团的关心和指导下 ，融诚物产集团十分关注职工的工作和生活 ，坚持企业发展成果必须与职工共享 ，持续提升职工工资待遇；建立困难职工档案 ，定期对困难家庭进行慰问走访；为集团职工做到工会会员卡专属大病保险、女职工专属保险、职工住院大病医疗保险“应保尽保” ，让每一个群体都能感受到企业的温暖。
三年来 ，由于混改成绩突出 ，社会效益明显 ，融诚物产集团及子公司、个人分获“第一届全国和谐劳动关系创建工作先进个人”“全国五一劳动奖章”“全国工人先锋号”“天津市工人先锋号”“天津市五一劳动奖状”等一批国家级、市级和行业殊荣 ，党委党建案例先后入选全国企业党建创新优秀案例、全国企业党建优秀品牌。
对未来发展 ，融诚物产集团总经理张颖信心十足 ，“融诚物产集团将继续推进与QY千亿发展战略的深度融入 ，持续强化与QY千亿文化的深度融合 ，争当QY千亿全球化发展、数字化平台经济、进军世界500强‘三个主力军’ ，加快重返国内大宗商品贸易商第一梯队 ，助力打造百年绿色QY千亿。”


|英文摘要|  Abstract

The special edition of China Enterprise News reported the achievements of Rockcheck Tewoo Corporation in three years after the mixed reform



文章来源|融诚物产集团

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